在企業(yè)管理咨詢(xún)的視角下，幾乎每一位雄心勃勃的項(xiàng)目經(jīng)理都曾自問(wèn)：如何才能真正成為一流管理者？而答案往往離不開(kāi)兩個(gè)字——適配。當(dāng)前，越來(lái)越多企業(yè)為了提升項(xiàng)目執(zhí)行效率與資源協(xié)調(diào)能力，紛紛傾向于“強(qiáng)矩陣”組織架構(gòu)——這是一種項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^大權(quán)力，與職能部門(mén)